Warum ich nicht mehr so weitermachen konnte

Ich möchte euch was erzählen, auch wenn mir das schwer fällt.

Lange habe ich mir gesagt, dass ich keine Zeit habe oder meine Themen nicht interessant genug sind. Aber die Wahrheit ist: Der eigentliche Grund lag tiefer.

Seit Monaten bin ich frustriert ins Bett gegangen und wollte morgens gar nicht mehr aufstehen.

Dieser Frust kam nicht über Nacht. Mir wurde immer klarer, dass meine größte Kraft darin liegt, Menschen zu helfen, Klarheit zu finden. Das Problem? Trotz dieser Klarheit blieb ich in vertrauten Strukturen gefangen und hoffte, dass sich die Dinge von selbst ändern.

Diese Blockade erlebte ich täglich bei Qubidu. Und das tat weh, denn ich bin unglaublich stolz auf das, was ich in 13 Jahren, mit meinem Geschäftspartner und unserem tollen Team aufgebaut habe. Aber am Ende stand die ehrliche Erkenntnis: Meine Rolle passte nicht mehr.

Die Spannung zwischen Stärke und Rolle

Ich habe die strategischen Workshops geliebt, in denen ich für Kunden Klarheit schaffen konnte. Danach aber begann das Spannungsfeld: Als Geschäftsführer musste ich Projekte managen, deren technische Umsetzung ich als Nicht-Entwickler nicht steuern konnte.

Das Paradoxe? Marketing und Vertrieb habe ich für unzählige Kunden erfolgreich aufgebaut. Im eigenen Unternehmen habe ich es nie geschafft.

Der Ruf nach etwas anderem wurde immer lauter.

Der Moment, der alles veränderte

Dann kam die Erkenntnis bei einem Kundenprojekt: 200 Seiten gescannte Dokumente, ein lokales LLM, fast fehlerfreie Antworten auf alle Fragen. Da wurde mir schlagartig klar: Das verändert nicht nur, wie wir arbeiten, sondern wer überhaupt noch arbeitet.

Und da wusste ich: Ich kann nicht mehr so weitermachen.

Mein Fokus lag auf der operativen Steuerung meines Unternehmens. Eine Rolle, für die ich nicht mehr brannte. Gleichzeitig sah ich: Da draußen stehen Unternehmer vor der größten Veränderung für ihre Unternehmen und ihre gesamte Karriere.

Und was sie dafür am dringendsten brauchen, ist Klarheit.

Die Entscheidung

Die Entscheidung war hart, aber mein Schmerz war zu groß: Raus aus dem operativen Tagesgeschäft.

Jetzt helfe ich Unternehmern dabei, KI-Komplexität in klare Entscheidungen zu übersetzen - ohne technisches Kauderwelsch, dafür mit 22 Jahren Unternehmererfahrung.

Als bei der BAFA gelisteter Berater ist eine Zusammenarbeit oft staatlich förderfähig. Erfahre hier mehr über meine KI-Potenzialanalyse als ersten Schritt.