Por qué no podía seguir así

Quiero contaros algo, aunque me resulta difícil.

Durante mucho tiempo me dije que no tenía tiempo o que mis temas no eran lo suficientemente interesantes. Pero la verdad es que la razón real era más profunda.

Durante meses, me iba a la cama frustrado y no quería levantarme por las mañanas.

Esta frustración no llegó de la noche a la mañana. Cada vez tenía más claro que mi mayor fortaleza reside en ayudar a las personas a encontrar claridad. ¿El problema? A pesar de esta claridad, permanecí atrapado en estructuras familiares, esperando que las cosas cambiaran por sí solas.

Experimentaba este bloqueo a diario en Qubidu. Y eso dolía, porque estoy increíblemente orgulloso de lo que construí en 13 años con mi socio y nuestro fantástico equipo. Pero al final, tuve que enfrentar una realización honesta: mi rol ya no encajaba.

La tensión entre fortaleza y rol

Me encantaban los talleres estratégicos donde podía crear claridad para los clientes. Pero después comenzaba la tensión: como director general, tenía que gestionar proyectos cuya implementación técnica no podía controlar al no ser desarrollador.

¿La paradoja? Construí marketing y ventas exitosamente para innumerables clientes. En mi propia empresa, nunca lo logré.

La llamada hacia algo diferente se hacía cada vez más fuerte.

El momento que lo cambió todo

Entonces llegó la revelación durante un proyecto con un cliente: 200 páginas de documentos escaneados, un LLM local, respuestas casi perfectas a todas las preguntas. De repente me quedó claro: esto no solo cambia cómo trabajamos, sino quién seguirá trabajando.

Y en ese momento supe: no puedo seguir así.

Mi enfoque estaba en la gestión operativa de mi empresa. Un rol por el que ya no ardía. Al mismo tiempo, veía: ahí fuera, los empresarios enfrentan el mayor cambio para sus empresas y toda su carrera.

Y lo que más urgentemente necesitan es claridad.

La decisión

La decisión fue dura, pero mi dolor era demasiado grande: fuera de las operaciones diarias.

Ahora ayudo a empresarios a traducir la complejidad de la IA en decisiones claras - sin jerga técnica, pero con 22 años de experiencia empresarial.

Como consultor registrado en BAFA, la colaboración a menudo es elegible para financiación gubernamental. Descubre más sobre mi Análisis de Potencial de IA como primer paso.