Executive Search e interim management con PURE Group
Cubro los puestos de los que dependen tus proyectos de IA. Fijo, temporal o parcial.
La mayoría escucha palabras de moda en una entrevista. Yo escucho si alguien entiende de verdad la materia.
En la consultoría llega a menudo un momento en el que el rumbo está claro y aun así nada avanza. No porque el plan sea equivocado. Sino porque no hay nadie que lo sostenga.
Veo esa brecha desde hace años, desde el lado de la consultoría. Como Senior Partner de PURE Group la cubro.
01 · Liderazgo en IA
Todos contratan para IA. Pocos la dirigen.
Por todas partes surgen equipos de IA. Data engineers, ML ops, especialistas en GenAI. El liderazgo que convierte eso en impacto rara vez crece con ellos. El 59 % de los directivos se considera insuficientemente preparado para la IA. Justo esa brecha es la que cubro.
Fuente: Roland Berger, 2026
02 · Del piloto a la operación
Probado en el piloto. Atascado antes de producción.
Los modelos funcionan. El camino hacia la operación diaria no. El 62 % espera una reconstrucción radical de su modelo operativo, apenas un tercio ha empezado. Encuentro el liderazgo y las manos que convierten pilotos en sistemas en marcha. RAG, agentes, MLOps.
Fuente: Roland Berger, 2026
03 · Responsabilidad sobre la IA
La IA ya está dentro. La responsabilidad no.
Las siguientes fases del Reglamento Europeo de IA entran en vigor. Uno de cada cuatro puestos de IA en el mercado menciona hoy tareas de gobernanza o cumplimiento. La gobernanza no es una cuestión jurídica. Es una cuestión de liderazgo.
Fuente: observación propia del mercado
Fijo, temporal o parcial. Cuál encaja lo decide tu situación.
Como Senior Partner de PURE Group cubro los puestos de los que dependen tus proyectos de IA. Estoy yo mismo en las conversaciones.
La diferencia está en escuchar. Un currículum con las estaciones correctas dice poco sobre si alguien domina la materia. La conversación lo demuestra. Si sabe explicar por qué fracasó un proyecto. Si sabe lo que cuesta de verdad un modelo en operación. Si ha impuesto la gobernanza alguna vez contra la resistencia.
Durante trece años dirigí una empresa de software y contraté a la gente que construye estos sistemas. Hoy levanto estructuras de IA con mis clientes. Conozco el trabajo como cliente y como quien lo ejecuta.
Algunos saben exactamente a quién necesitan. Entonces busco.
Otros tienen una vacante y ninguna descripción del puesto que se sostenga. Entonces la aclaramos primero. Es el mismo trabajo que en mi consultoría, solo que centrado en una única posición.
El socio
Executive Search, interim y fractional management. La pretensión: cubrir los puestos decisivos con las personas adecuadas.
Lo que yo aporto es la perspectiva de la IA.
thepuregroup.deAntes de la pregunta por la persona está la pregunta por el rumbo. Esa la aclaramos primero.
Aclarar el rumboCómo surge realmente la competencia en IA dentro de una empresa.
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