Executive Search und Interim Management mit der PURE Group
Ich besetze die Rollen, an denen KI-Vorhaben hängen. Fest, auf Zeit oder anteilig.
Die meisten hören im Gespräch Schlagworte. Ich höre, ob jemand die Materie wirklich versteht.
In der Beratung kommt oft ein Moment, in dem die Richtung steht und trotzdem nichts weitergeht. Nicht weil der Plan falsch wäre. Sondern weil niemand da ist, der ihn trägt.
Ich sehe diese Lücke seit Jahren, aus der Beratung heraus. Als Senior Partner der PURE Group besetze ich sie.
01 · KI-Führung
Alle stellen für KI ein. Wenige führen sie.
Überall entstehen KI-Teams. Data Engineers, ML-Ops, GenAI-Spezialisten. Die Führung, die daraus Wirkung macht, wächst selten mit. 59 % der Führungskräfte halten sich selbst für nicht ausreichend auf KI vorbereitet. Genau die Lücke besetze ich.
Quelle: Roland Berger, 2026
02 · Vom Piloten in den Betrieb
Im Piloten bewiesen. Vor dem Betrieb steckengeblieben.
Die Modelle stehen. Der Weg in den Betrieb nicht. 62 % erwarten einen radikalen Umbau ihres Betriebsmodells, begonnen hat gut ein Drittel. Ich finde die Führung und die Hände, die aus Piloten laufende Systeme machen. RAG, Agenten, MLOps.
Quelle: Roland Berger, 2026
03 · Verantwortung für KI
KI ist im Haus. Die Verantwortung dafür nicht.
Die nächsten Stufen des EU AI Act greifen. Jede vierte KI-Rolle im Markt nennt heute Governance- oder Compliance-Aufgaben. Governance ist keine Rechtsfrage. Sie ist eine Führungsfrage.
Quelle: eigene Marktbeobachtung
Fest, auf Zeit oder anteilig. Was davon passt, entscheidet deine Situation.
Als Senior Partner der PURE Group besetze ich die Rollen, an denen KI-Vorhaben hängen. Ich sitze selbst in den Gesprächen.
Der Unterschied liegt im Zuhören. Ein Lebenslauf mit den richtigen Stationen sagt wenig darüber, ob jemand die Materie beherrscht. Im Gespräch zeigt es sich. Ob jemand erklären kann, woran ein Projekt gescheitert ist. Ob er weiß, was ein Modell im Betrieb wirklich kostet. Ob er Governance schon einmal gegen Widerstand durchgesetzt hat.
Dreizehn Jahre habe ich eine Softwarefirma geführt und die Leute eingestellt, die solche Systeme bauen. Heute baue ich mit Kunden KI-Strukturen auf. Ich kenne die Arbeit als Auftraggeber und als der, der sie umsetzt.
Manche wissen genau, wen sie brauchen. Dann suche ich.
Manche haben eine Vakanz und noch keine Rollenbeschreibung, die trägt. Dann klären wir sie zuerst. Das ist dieselbe Arbeit wie in meiner Beratung, nur auf eine Stelle bezogen.
Der Partner
Executive Search, Interim und Fractional Management. Der Anspruch: entscheidende Rollen mit den richtigen Führungspersönlichkeiten besetzen.
Was ich einbringe, ist die KI-Perspektive.
thepuregroup.deBevor die Frage nach dem Menschen kommt, steht oft die Frage nach der Richtung. Die klären wir zuerst.
Richtung klärenLass uns über deine Suche sprechen
Klarheit zeigt, was du gerade brauchst.