Gedanken zu dem, was mich beschäftigt. Muster, Richtungsentscheidungen, unbequeme Fragen. Über KI, Digitalisierung, Unternehmertum und manchmal auch darüber hinaus.
Drei Monate Analyse. Gespräche. Verstehen. Jetzt bauen wir gemeinsam ein internes KI-Lab. Nicht als fertiges Konzept von außen, sondern als Prozess, den das Team selbst gestaltet. Ein Einblick in eine Zusammenarbeit, die zeigt: Echte KI-Integration braucht Mut und die Bereitschaft, den eigenen Weg zu finden.
Podcast-Auftritt bei fokus KI über KI-Transformation im Mittelstand: Warum unternehmerische Klarheit vor Tools kommt, wie Führungsverantwortung aussieht und weshalb Tool-Wildwuchs ein Governance-Problem ist. 59 Minuten Klartext über die echten Herausforderungen der KI-Einführung.
Klarheit wird oft unterschätzt. Dabei ist sie einer der härtesten wirtschaftlichen Faktoren. Unklarheit kostet Zeit. Unklarheit kostet Geld. Unklarheit kostet Vertrauen.
Wenn Unternehmen über KI sprechen, fällt ein Satz fast immer früh: „Wir brauchen jemanden von außen." Das ist verständlich. Und trotzdem kommt externe KI-Beratung oft zu früh.
Das eigentliche Problem ist oft nicht fehlende KI. Sondern schlecht gedachte Abläufe. KI kann Prozesse beschleunigen. Aber sie kann keine schlechten Prozesse reparieren.
Am Anfang jedes KI-Projekts steht eine Entscheidung. Die eigentliche Frage lautet nicht: Was kann KI für uns tun? Sondern: Welche Entscheidung wollen wir besser treffen als bisher?
KI bietet etwas sehr Verlockendes: Beschäftigung ohne endgültige Entscheidung. Man kann testen, optimieren, evaluieren – ohne sich festzulegen.
Der Reflex ist fast immer derselbe: lernen. Mehr Kurse. Mehr Tools. Mehr Frameworks. Leider zeigt die Praxis etwas anderes.
Viele Unternehmen optimieren mit KI, ohne vorher geklärt zu haben, wohin sie eigentlich wollen. KI verstärkt das, was bereits da ist – und das macht sie so gefährlich.
Nach 13 Jahren als Geschäftsführer bei Qubidu wurde mir klar: Meine Rolle passte nicht mehr. Ein ehrlicher Einblick in meinen Weg vom operativen Tagesgeschäft zur KI-Beratung - und warum ein Kundenprojekt mit 200 gescannten Seiten alles veränderte.
Wie haben wir es geschafft, unser Team während der Pandemie zu führen? Einige Erkenntnisse und Erfahrungen aus 10 Monaten Homeoffice.
Ich veröffentliche diesen Artikel, weil die Lektionen universell sind. Die Transformation eines Unternehmens hin zu KI ist nicht nur eine technische, sondern auch eine persönliche Herausforderung für dich als Unternehmer. Sie erfordert Mut, Dranbleiben und die Akzeptanz, dass nicht alles von Anfang an perfekt sein muss. Dieser Text zeigt: Ich verstehe diesen Prozess, weil ich ihn selbst durchlebe. Er ist der Beweis für die 'Mentor'-Seite meines Angebots.
Digitalisierung ist keine IT-Aufgabe, sondern ein unternehmerischer Auftrag, der die Fähigkeit erfordert, sich auf die Veränderungen der Gesellschaft und der Märkte einzulassen.
Remote work bietet für Mitarbeiter und Unternehmen eine große Chance, wenn es denn richtig gemacht wird. Auf welche Faktoren es dabei ankommt und wie ein verteiltes Team produktiv, involviert und motiviert zusammenarbeiten kann, erfährst du in diesem Artikel.
Die unbequemen Fragen klärt man nicht per E-Mail. Aber den ersten Schritt kann man so machen.
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